เจ้าของ Dance Studio | เมษายน 2024

โดย Paul Henderson

1. ก ยอมรับว่าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ เมื่อเงินและลูกถูกใช้ในประโยคเดียวกันเราก็ขัดแย้งกัน เรามักจะทำหน้าตาแบบเดียวกับที่เราทำเมื่อได้กลิ่นบร็อคโคลี่ที่เน่าเหม็นในตู้เย็น ทำไมเราถึงทำเช่นนี้? McDonald’s ไม่รู้สึกขัดแย้งกับการขาย Happy Meals ให้กับคุณแม่ที่มีงานยุ่งเพื่อเลี้ยงลูกใช่หรือไม่? โรงเรียนเอกชนไม่รู้สึกขัดแย้งในเรื่องค่าเล่าเรียนที่ไม่ชัดเจนและพวกเขาไม่รู้สึกแปลก ๆ ที่ทำให้ครอบครัวของนักเรียนแย่ลงด้วยการระดมทุนหลังจากที่ผู้ระดมทุนหาเงินได้มากขึ้น Wal-mart ไม่รู้สึกขัดแย้งอะไรเลย นี่คือเหตุผล ธุรกิจจะดำรงอยู่ได้ก็ต่อเมื่อพวกเขาได้รับผลกำไร มิฉะนั้นจะไม่สามารถดำรงอยู่ได้เลย มันง่ายมาก

2. ปฏิญาณว่าจะดำเนินธุรกิจของคุณเหมือนธุรกิจ เมื่อคุณได้พบกับ # 1 แล้วคุณจะต้องรับผิดชอบจริงๆ อยู่ ในธุรกิจ คิดค่าเล่าเรียนให้ถูกต้องตามคุณภาพการศึกษาที่คุณมอบให้กับนักเต้นของคุณ หากคุณให้การศึกษาด้านการเต้นในระดับสูงคุณควรจะเรียกเก็บเงินค่าเล่าเรียนมากกว่าสตูดิโอใกล้เคียงที่ให้ระดับต่ำกว่า การคำนวณค่าเล่าเรียนของคุณไม่ได้เป็นเพียงแค่การค้นหาว่าคู่แข่งของคุณเรียกเก็บเงินจากอะไร การพิจารณาคุณค่าโดยรวมของการฝึกอบรมที่คุณจัดให้มีความสำคัญเท่าเทียมกัน

mina kimes มูลค่าสุทธิ

dance studio ปีใหม่ 1 ตระหนักว่านักเต้นของคุณและพ่อแม่ของพวกเขาคือลูกค้าของคุณเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด ถ้าไม่มีคุณก็จะไม่มีนักเต้น นี่คือตัวอย่างวิธีการทำงาน สตูดิโอของฉันเพิ่งนำเสนอการแสดงเจ็ดวันหยุด เราทำแคร็กเกอร์แบบเต็มตัวสามครั้งโดยมีการแสดงที่แตกต่างกันสามแบบและการแสดงสี่รายการสำหรับนักเต้นอายุ 2-6 ปี เราขายตั๋วทั้งหมดกว่า 5,000 ใบ คุณรู้หรือไม่ว่า บริษัท ขายตั๋วได้รับค่าธรรมเนียมเท่าไหร่? มากกว่า $ 13,000 นั่นคือเท่าไหร่ และนี่เป็นเพียงค่าธรรมเนียม ... ไม่ใช่มูลค่าที่ตราไว้ของตั๋ว สตูดิโอของฉันทำให้ บริษัท ขายตั๋วมีรายได้ 13,000 เหรียญสหรัฐ หากไม่มีเราพวกเขาจะไม่ได้รับอะไรเลย คุณรู้หรือไม่ว่า บริษัท เครื่องแต่งกายทำเงินได้เท่าไหร่? รูปนักเต้น 500 คนซื้อเครื่องแต่งกายด้วยราคาขายปลีกเฉลี่ย 75 เหรียญ ลองทำกำไรขั้นต้นให้กับ บริษัท เครื่องแต่งกายประมาณ 15,000 เหรียญ โรงละครยังทำรายได้มากกว่า 10,000 เหรียญ บริษัท ฉากหลัง…ประมาณ 1,500 เหรียญ UPS ได้รับเงิน 400 - 500 เหรียญสหรัฐฯ แม้แต่ธนาคารก็ยังได้รับค่าธรรมเนียมบัตรเครดิตมากกว่า $ 4000! หากไม่มีสตูดิโอเต้นรำก็จะไม่มีอุตสาหกรรมเสื้อผ้าเต้นรำ คงจะไม่มีอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย สตูดิโอของคุณเป็นประตูทางเข้าสำหรับ บริษัท จำนวนมากที่จะได้รับผลกำไรที่น่าอัศจรรย์ การเป็นคนเฝ้าประตูหมายความว่าคุณมีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อต่อวงการเต้นรำ เริ่มใช้พลังนั้น วันนี้ .

พยายามที่จะได้รับผลกำไรจากทุกสิ่งที่นักเรียนของคุณต้องการ ตอนนี้คุณคงแค่จมูกหงิกด้วยความรังเกียจใช่มั้ย? ดูสินักเต้นพวกนี้จะซื้อของนี่อยู่แล้ว…จากใครบางคน หากไม่ใช่คุณให้ย้อนกลับไปอ่านข้อ 1 ด้านบน นักเต้นทุกคนจะซื้อชุดรัดรูปกางเกงรัดรูปรองเท้าเครื่องแต่งกายและกระเป๋า บางคนจะซื้อเครื่องแต่งกายเครื่องประดับการแต่งหน้าบนเวทีอุปกรณ์ทำผมเช่นชุดซาลาเปาและสินค้าอื่น ๆ อีกมากมายสำหรับการแสดง พวกเขาจะซื้อตั๋วเข้าชมการแสดงและบางส่วนจะจ่ายค่าธรรมเนียมการประชุมและการแข่งขัน ... ซึ่งสูงมากอย่างไม่น่าเชื่อ การประชุมและการแข่งขันกำลังร่ำรวยขึ้นอย่างแท้จริง ของคุณ นักเต้น. คุณโอเคไหมกับการที่ บริษัท เหล่านั้นร่ำรวยขึ้นในขณะที่คุณต้องจากไปวันแล้ววันเล่าเดือนแล้วปีเล่าปีแล้วปีเล่าแทบจะไม่จบลง? จำไว้ว่าคุณเป็นคนเฝ้าประตู หากไม่มีคุณการประชุมและการแข่งขันก็ไม่มีอยู่จริง เริ่มใช้พลังของคุณวันนี้

Paloma Herrera แต่งงานแล้ว

3. เพิ่มประสิทธิภาพ - มีหลายเหตุผลที่จะทำเช่นนี้มันไม่ตลกเลย นักเต้นของคุณจะเก่งขึ้นเร็วขึ้น รายได้ของคุณจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากการขายตั๋ว ลูกค้าของคุณจะมีความสุขมากขึ้น อาจารย์ของคุณจะมีความสุขมากขึ้น ใช่คุณจะทำงานหนักขึ้นและทำให้ตัวเองเครียด แต่มันจะคุ้มค่า นี่คือลิงก์ไปยังบทความที่กล่าวถึงการแสดง Nutcracker ครั้งแรกของเรา .

4. ทำให้การแต่งกายของคุณเป็นสิ่งจำเป็น - สำหรับเหตุผลที่กล่าวถึงใน # 2 ให้พิจารณากำหนดรหัสการแต่งกายของคุณ นี่คือเหตุผล คุณเป็นเจ้าของสตูดิโอเต้นรำและอาจเป็นครูสอนเต้น งานของคุณคือสอนเต้น แต่ในความเป็นจริงคุณกำลังทำอย่างอื่นทั้งหมด ... อย่างน้อยก็ในช่วงเริ่มต้นของแต่ละฤดูกาล ก่อนที่จะทำได้จริง สั่งสอน นักเต้นคนนั้นคุณต้อง ลงทะเบียน เธอหรือเขา นั่นหมายความว่าในความเป็นจริงอย่างน้อยในช่วงแรกคุณกำลังขาย ความทรงจำ ถึงมารดาและบิดา เมื่อขายความทรงจำรูปภาพมีค่ามากกว่าหนึ่งพันคำ เมื่อแม่ของเด็กอายุสามหรือสี่ขวบวาดภาพลูกสาวของเธอเข้าร่วมชั้นเรียนเต้นรำใหม่เธอมีวิสัยทัศน์ที่น่ารักข้างต้นอยู่ในใจ เธอไม่นึกภาพเด็ก ๆ ในชุดสตรีทที่วิ่งไปรอบ ๆ ครูสอนเต้นที่ตื่นสายซึ่งมาสายเพราะชั้นเรียนถือลาเต้และสวมกางเกงซับเหงื่อและรองเท้าเทนนิส

แน่นอนว่าคลาสฮิปฮอปนั้นแตกต่างกัน ข้อโต้แย้งของคุณเกี่ยวกับการแต่งกายอาจเป็นไปได้ว่าลูกค้าของคุณไม่ชอบจ่ายค่าสินค้าและจะไม่ลงทะเบียน ฉันจะเตือนคุณว่าพวกเขาจะไม่มาเข้าชั้นเรียนโดยเปล่าประโยชน์ พวกเขากำลังจะสวมใส่ บางสิ่งบางอย่าง ในชั้นเรียนและคุณในฐานะผู้เฝ้าประตูจะไปที่ก) บอกพวกเขาว่าจะสวมอะไรและ b) ได้รับผลกำไรจากธุรกรรมที่จะเกิดขึ้นโดยมีหรือไม่มีคุณอยู่แล้ว ผลกำไรนี้จะช่วยให้ธุรกิจของคุณเฟื่องฟูด้วยครูสอนเต้นที่มีรายได้ดีทาสีผนังห้องน้ำสะอาด ฯลฯ ลูกค้าชื่นชอบสิ่งเหล่านี้ พวกเขาไม่ต้องการให้คุณยากจน บางคนก็ทำ แต่เป็นบทความที่แตกต่างกัน

5. เลิกบ่น. ดูเหมือนเราจะเป็นศัตรูที่เลวร้ายที่สุดของเราเอง ในฐานะผู้เฝ้าประตูคุณมีความรับผิดชอบอย่างมากต่อวงการเต้นรำ ทำเหมือนมัน. อยู่เหนือการต่อสู้ หลุดพ้นจากกระแสซุบซิบบนโซเชียลมีเดียและกลายเป็นซีอีโอผู้ทรงอิทธิพลของอาณาจักรการเต้นรำของคุณ มัน คือ อาณาจักร ท้ายที่สุดถ้าไม่มีคุณก็จะไม่มีนักเต้น

เกี่ยวกับ Paul Henderson

Paul Henderson เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีการบริหารสำหรับอุตสาหกรรมการเต้นและอยู่ในธุรกิจมาเกือบ 30 ปี ปัจจุบันเขาและทิฟฟานี่ภรรยาของเขาเป็นเจ้าของและดำเนินกิจการ Twinkle Star Dance ™ - ท่าเต้นออนไลน์และระบบหลักสูตรสำหรับนักเต้นสันทนาการอายุ 2-11 ปีที่ตั้งสตูดิโอเต้นรำที่ประสบความสำเร็จ 8 แห่งในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ( www.tiffanydance.com ) และอีกแห่งหนึ่งในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ การลงทะเบียนเรียนประจำปีของ Tiffany’s Dance Academy ที่มีนักเรียนกว่า 4,500 คนทำให้ Paul ได้คิดค้นวิธีการทำธุรกรรมทางธุรกิจส่วนใหญ่ในแต่ละวันโดยอัตโนมัติซึ่งใช้เวลาส่วนใหญ่ของเจ้าของสตูดิโอ / ผู้สอน เป้าหมายของ Paul คือการทำให้ด้านธุรกิจของสตูดิโอเต้นรำเป็นไปอย่างราบรื่นเพื่อให้ภรรยาของเขาใช้เวลาในสตูดิโอมากขึ้นเพื่อทำสิ่งที่เธอรัก ... การสอน การลงทะเบียนออนไลน์โดยอัตโนมัติและการชำระค่าเล่าเรียนอัตโนมัติรายเดือนประสบความสำเร็จเมื่อทศวรรษที่แล้ว แต่สิ่งประดิษฐ์ที่ปฏิวัติวงการที่สุดก็คือแอปพลิเคชันบนเว็บของเขา - CostumeManager.com และลูกหลานหน้าร้านสำหรับการแต่งกายแบบครบวงจรและการขายและการจัดจำหน่ายเครื่องแต่งกาย

เกี่ยวกับ CostumeManager.com

แบคแดนซ์

ตลอดเจ็ดปีที่ผ่านมา Paul Henderson ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยกับผู้ผลิตเครื่องแต่งกายและชุดเต้นรำรายใหญ่ส่วนใหญ่เพื่อรวบรวมแคตตาล็อกของพวกเขาไว้ในเว็บไซต์เดียวที่สามารถค้นหาได้ การพัฒนาความสัมพันธ์กับ บริษัท เหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของ CostumeManager.com และความพยายามของเขาได้จ่ายผลตอบแทนให้กับสตูดิโอทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและแคนาดา ด้วยการสร้างเว็บไซต์ที่สามารถค้นหาได้หนึ่งเว็บไซต์ทำให้เจ้าของสตูดิโอสามารถเรียกดูแคตตาล็อกทั้งหมดพร้อมกันกำหนดรายการที่พวกเขาชอบไปยังชั้นเรียนเต้นรำสร้างส่วนต่างกำไรสร้างร้านค้าออนไลน์หรือพิมพ์แผ่นงานสีสำหรับนักเต้นเพื่ออธิบายวิธีการสั่งซื้อ สิ่งของที่จำเป็นและหรือ / อุปกรณ์เสริมทางออนไลน์หรือทางโทรศัพท์โทรฟรี นักเต้นซื้อไอเท็มของพวกเขาทางออนไลน์อย่างปลอดภัยและสั่งซื้อ CostumeManager.com รับจัดเรียงและจัดส่งไอเท็มที่บรรจุแยกกันไปยังเจ้าของสตูดิโอ เจ้าของสตูดิโอหรือผู้สอนจ่ายเช็ค 'ค่าคอมมิชชั่น' ของพวกเขาส่งถุงสินค้าให้กับนักเต้นและกลับไปสอน CostumeManager.com กำจัดงาน 90% และความกังวลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแจกจ่ายเครื่องแต่งกายและชุดเต้นรำให้กับนักเต้นในขณะที่รักษาอัตรากำไรทั้งหมดไว้ ... หากไม่มากกว่านั้น ด้วย หน้าร้าน สตูดิโอสามารถมีร้านค้าปลีกได้โดยไม่ต้องวุ่นวายกับการซื้อสินค้าคงคลังและการจัดการพนักงาน

เพื่อเชื่อมต่อกับการเยี่ยมชม Paul Henderson และ CostumeManager www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , หรือ www.TiffanyDance.com .